拓展培训的体会

丁明

　　2006年2月18日下午我们科全体员工参加一次拓展训练，在拓展训练中放松了疲劳的身体，放飞了心情，团队凝聚力提高了，员工思维得到了开发，心灵得到了洗礼，应该是一次成功的活动，一次成功的学习，实际上从二月份员工的合作和补位工作状态中产生了明显的效果也反映培训的价值。

　　对我个人而言，体会是深刻的，心灵是震憾的。虽然自已以前学习过“人力资源”，也从理论上了解拓展训练，但毕竟是理论化的，通过这个学习班，我有以下收获：

　　第一：我发现自已思想保守，思维僵化，会轻易说“不可能”，实际上我们在“呼啦圈、蜘蛛网、天使的手”等项目中通过团队努力或战胜自我都变成现实。

　　第二：在提高团队凝聚力的同时，团队中的领导起到重要作用，在“同心竹”项目中深深体会到没有领导无法完成这个项目，要先确定领导，员工要配合领导，领导也要学会控制局面，学会指挥全局。

　　第三：从失败项目中我们深深感到“沟通”的重要性，我们的失败基本上是因为信息收集不全、分折不全面、传达精神时大家注意力不集中、意见太多、自我意识太强。通过培训我们发现团队中最大的问题是“发现问题不足”，解决问题的动力不足，创新不够，这是将来科室管理中重要工作，实际上员工培训学习返回后已主动寻找问题，并群策群力来解决问题。

　　第四：从“孤岛求生”项目中我体验了“盲人-员工层”，“哑人-中层”，“自由人-高层”不同的状态和心态。原来，作为一名中层管理者我自认“自已”是敬业的，关心员工的，人力资源管理是不错的。通过这个项目我发现自已“本位主义”较强，对员工的支持仍有不足的地方，深深体验到员工层非常需要我们的帮助，体验到中层的压力和辛劳，在今后的工作中要更加注意资源的合理运用，要加大对员工的支持，为建设一个新型“学习型团队”而努力。

　　第五：这次活动我更加明白一个人在今后的职业生生涯中,无论他/她在什么位子都应注意角色转换，现代社会需要创新、变化，更需要信用、忠诚、敬业、服从。作为一名员工要明白忠诚和敬业并不仅仅有益于公司和单位，最大的受益者是本人，是社会。另外作为一名中层管理者我要多帮助低层，努力支持高层，这不仅是为单位服务，更是在提升自已。所以我们要“做好本位，随时补位、不要越位”，让每个人都能做好自已的定位，进行科学的分级管理，责任分明，又共同向同一目标奋勇向前，我们就一定能创造辉煌。

　2006-3-2

　

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